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曾36亿入局,如今下载、买量突发暴跌,APP关停!,00亿巨头短剧、游戏布局都进入“调整期”?

发布日期:2025-04-13 20:59    点击次数:129

文 | DataEye

DataEye 研究院发现,此前长期霸占"海外微短剧 APP 素材投放"榜首的昆仑万维旗下 DramaWave,在上周买量素材暴跌 70%,堪称"膝斩"。

同时,也有消息曝出昆仑万维游戏业务大裁员。

昆仑万维最近怎么了?业务调整重心在哪?

本期,DataEye 研究院以数据为核心,对昆仑万维海外短剧表现进行拆解,并分析背后原因。

特别声明:任何公司业务调整都属于正常情况,特别是一家业务繁多的公司。DataEye 研究院仅冷静观察,不贬低、不唱衰。

一、DramaWave 数据表现

(一)下载量趋势

点点数据显示,近 30 天,DramaWave 全球市场双端预估下载量趋势下滑明显。

3 月 14 日之前,DramaWave 下载量始终维持在高位,日下载量约 70 万次,其中,2 月 28 日左右达到峰值超 80 万次。

3 月 14 日之后,DramaWave 下载量迅速滑落,并暴跌至日下载量不足 5 万次水平,持续至今。

对比之下,近 5 日(3.17-3.21)DramaWave 日下载量均值为 47377.2 次,暴跌前 5 日(3.9-3.13)DramaWave 日下载量均值为 657094 次,跌幅高达 92.8%。

(二)投放趋势

ADX 短剧海外版数据显示,近 30 天,DramaWave 投放趋势下滑明显。

3 月 13 日之前,DramaWave 投放素材量始终维持在高位,日投放素材量在 1.4 万组左右,2 月 28 日左右达到峰值近 1.6 万组。

2 月 13 日之后,DramaWave 投放素材量迅速滑落,并暴跌至 3000 组左右,持续至今稍有回升,日投放素材量约 5000 组。

对比之下,近 7 日(3.15-3.21)DramaWave 日投放素材量均值为 4082.1 组,暴跌前 7 日(3.6-3.12)DramaWave 日投放素材量均值为 14542.3 组,跌幅高达 71.9%。

ADX 短剧海外版数据显示,DramaWave 上线后于 2024 年 9 月 26 日开启买量投放。

从时间维度上来看,长达 6 个月的时间内,DramaWave 投放力度整体均处在震荡上行状态,且中后期长期占据海外短剧 APP 素材投放榜首,2 月 28 日左右达到峰值近 1.6 万组,2 月 13 日之后,暴跌至 3000 组左右,持续至今稍有回升。

(三)媒体、市场分布

ADX 短剧海外版数据显示,近 30 天 DramaWave 投放媒体以 Facebook、Instagram、Messenger 及 Facebookaudience 为主,其中,后两家媒体素材量相对偏低。

在市场分布上,印度尼西亚、葡萄牙、巴西、菲律宾、美国和新加坡是 DramaWave 近 30 天主要投放国家 / 地区,素材占比明显高于其他国家 / 地区。

(四)素材特征

ADX 短剧海外版数据显示,近 30 天 Dramawave 投放短剧中《隠龍の誓い父の秘密》位列第一,《� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �》位列第二,且 TOP 4 短剧投放素材量均超 1000 组。

题材方面,情感为最热门标签,在 TOP 10 中占比 70%。同时,战神标签短剧登顶、狼人标签短剧位列 TOP 5,这与国内短剧市场有所区别。

结合以上数据,DataEye 研究院观点如下:

① DramaWave 下载量、投放力度纷纷暴跌,且二者呈高度正相关性。

3 月 13、14 日左右,DramaWave 全球市场双端预估下载量与投放素材量均迎来暴跌,其中投放素材量跌幅高达 71.9%,下载量跌幅高达 92.8%,跌幅极大。

不仅如此,下载量与投放素材量走势曲线也极为接近。

3 月 13、14 日之前,DramaWave 下载量与投放素材量均保持在较高水平,且下载量与投放素材量小高峰均出现在 2 月 28 日左右,13、14 日之后,下载量与投放素材量同步暴跌。

在整个 30 天周期内,DramaWave 下载量与投放素材量走势保持高度一致,下载量受投放力度影响极其明显。

② DramaWave 核心投放地区逐步转向东南亚市场。

在市场分布上,印度尼西亚、葡萄牙、巴西、菲律宾、美国和新加坡是 DramaWave 近 30 天主要投放国家 / 地区。

其中,东南亚国家占据 3 席、美洲国家占据 2 席、欧洲仅剩葡萄牙市场,且位列第一的印度尼西亚也为东南亚国家。

对比 2024 年 12 月《砸 36 亿推 1000 部、霸占买量榜首!一公司大手笔入局短剧,但新剧仅 42 部?》文中,DramaWave 近 90 天市场分布,除第一位美国市场外,紧随其后的第 2 至第 6 大市场均为欧洲国家。

可见,自去年至今,DramaWave 核心投放地区已由欧洲转向东南亚市场。

二、DramaWave 投放暴跌原因分析

对于常年霸占投放素材榜首的 DramaWave 而言,确实存在短暂调整周期导致某一时间段内投放素材量下滑的现象,但像本次下滑幅度高达 71.9% 的暴跌极为少见。

那么,DramaWave 本次投放力度暴跌到底是怎样的原因?对其母公司昆仑万维及整个海外短剧市场又有怎样的影响?

DataEye 研究院结合公开资料及多方信源,对 DramaWave 投放力度暴跌原因作出以下推测,仅供参考:

①公司或受经营压力,需减少支出

财报数据显示,2024 年前三季度,昆仑万维营收虽不断走高,但始终保持亏损,且亏损面逐步扩大,前 3 个季度昆仑万维累计亏损 6.27 亿元,同比下滑 290.81%。

今年 1 月份,昆仑万维也曾发出业绩预警,称 2024 年公司预计亏损将达 13.9 亿元至 19.9 亿元。

这意味着仅仅第 4 季度,昆仑万维的亏损便达到了前 3 个季度的亏损总和的 2 至 3 倍,而第 4 季度,正是昆仑万维先后推出 DramaWave 和 FreeReels,大力推广海外短剧业务的时间。

此外,2023 年昆仑万维明确将"全面投入 AGI 与 AIGC "作为核心战略后,公司在研发方面的投入急剧增加。

财报数据显示,2024 年前三季度,昆仑万维研发费用激增至 11.4 亿,同比上涨 84.5%。

在 2024 上半年财报中,昆仑万维还用 6000 多字描述了 7 项 AI 业务,包括 AI 游戏、大模型、音乐、搜索、短剧、社交等业务,与之对应的则是持续至今的巨额亏损。

巨大亏损下,昆仑万维经营压力较高,或因此进一步降低成本及支出,降低 DramaWave 投放力度也符合逻辑。

②公司海外短剧策略或迎有所转变

从昆仑万维近期动作来看,其对海外短剧业务策略或有所转变。此前,DataEye 研究院曾对昆仑万维海外短剧布局进行拆解。

在应用端,继 DramaWave 之后,昆仑万维还推出了免费短剧平台 DramaReels(又名 FreeReels),打造"付费 + 免费"双 APP 模式。

ADX 短剧海外版数据显示,FreeReels 在免费短剧 APP 赛道曾一度领先,但在 1 月底,FreeReels 放弃投放。

DataEye 研究院实际体验发现,进入 FreeReels APP 后便弹出通知弹窗,称其已加入 DramaWave 大家庭,引导用户下载 DramaWave 并给出一定补偿。

可见,免费短剧平台 FreeReels 或许已被昆仑万维战略性放弃,转而将流量全部导向付费短剧平台 DramaWave,这或许也代表着昆仑万维在出海短剧策略上的调整。

同时,结合 DramaWave 投放核心从欧洲转移至东南亚地区,也进一步证明了昆仑万维对海外短剧业务的策略调整,调整期间投放力度下滑也符合逻辑。

此外,DataEye 研究院还从业内人士了解到,昆仑万维或因海外短剧业务大量烧钱、及对海外短剧团队前期内容不满,从而进行策略大调整,小部分员工已长期无具体工作,制片也在等剧本。

这也可见公司业务进入调整期。

③公司人事调整,是否涉及海外短剧业务?

日前,多社交平台有网友爆料称 DramaWave 主体公司昆仑万维游戏部门裁员,据传,其游戏研发团队原有 3-400 人,正在研发一款模拟经营 +UGC 类游戏,网传团队年前裁员 100 多人,近期剩余 100 多人,仅个别留下帮忙别的项目(非游戏)。

这也印证了公司业务进入调整期的判断。这轮人事调整,是否涉及海外短剧业务?仍有待观察。

三、资本助推短剧"跑马圈地"阶段已过,海外短剧进入淘汰赛

从最初的"免费 + 付费"双管齐下、到免费短剧 APP 停止投放、再到付费短剧投放、下载量双双暴跌,这一系列事件既是这家企业海外短剧业务的暂时调整,也意味着:资本助推短剧"跑马圈地"阶段已过,海外短剧正式进入淘汰赛阶段。

DataEye 研究院认为:在过去,一家互联网公司常用烧钱获量,堆 DAU、GMV 的打法,但这种方式一来容易滋生腐败、二来投资回报率太低、甚至为负,易导致现金流承压、经营压力过重、且越来越难以助力公司价值(估值 / 市值)提升。

如今,单纯烧钱获量"流血竞争"已经不可持续,海外短剧将回归商业基础逻辑:投资回报率。

TikTok for Business《2024 短剧出海营销白皮书》数据显示,未来海外月均短剧用户规模预计将达 2 亿~3 亿,市场规模将达到 100 亿美元,仍有高增长空间。

而在海外庞大市场下,海外短剧行业也从当初的野蛮生长进入 2.0 阶段:精品化、本地化内容,结合稳健的商业模式(特别是投流—回收稳健的现金流)成为关键。



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